数字化时代，数据驱动的企业文化建设势在必行！

导读：在数字化时代，数据的价值犹如工业化时代的煤炭和石油，是数字经济持续发展的燃料，能够充分利用大量数据发现机会、洞悉行业情形、推动结果并收获自己企业的独特竞争优势便成了每个企业的必修之课！

一、什么是数据驱动？

【数据驱动】是指数据附着在原有业务流程上，通过数据将固化的流程激活为进化式的流程，通过数据分析和价值发现改善客户、产品、基础设施、盈利方式等核心环节,形成独特的竞争优势,最终实现整个企业乃至供应链的快速运转。

【例如】通过客户需求数据来驱动新产品研发；通过销售数据驱动公司价格策略的调整；通过绩效考核数据评估企业人才价值……

数据驱动的方式多种多样，对于很多企业来说，实际上也在无意识地通过某一些数据来驱动企业管理方式的改善，但是从本质上来看还是偶然和片面的，没有形成一套完整的系统，而培养数据驱动的企业文化则是将其真正系统化的过程。

二、如何培养数据驱动的企业文化？

【01】建立清晰的愿景，将数据驱动纳入到企业原有的文化体系当中，并与其它企业文化进行有机结合，甚至可以将“数据驱动”上升到企业战略高度，向全体员工释放高度重视的信号。

【02】领导层必须以身作则，企业领导层的意见、决策，必须含有相应的数据支持——同时也这样要求各自的下属。决策将不得再以“我认为”等字眼开始。相反，“从数据来看”应该贯穿所有决策性的对话。

【03】建立明确的实施流程和考核机制，“数据驱动”到底如何去执行呢？做的好或者坏有没有奖励或惩罚呢？这一步往往是很多企业最为头疼的，既缺少方法，又没有工具。企业的日常管理如何产出数据？产出的数据又如何统计分析？数据分析如何推动企业管理？

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